Kurumsal

Emeklilik tasarruflarının iyi yönetildiği, birikimlerin güvende olduğu, yalın ve anlaşılır bir özel emeklilik sisteminin öncüsü olup; dünyanın en saygın, en yenilikçi ve en güvenilir gözetim kurumları arasında yer almak.

Özel emeklilik sisteminin sağlıklı şekilde büyümesini, sürdürülebilir ekonomik büyümeye ve finansal istikrara azami katkı sağlamasını teminen; bireylerin emeklilik dönemlerinde refahını artırmak, sistemin güvenli ve etkin şekilde işlemesini sağlamak ve katılımcıların hak ve menfaatlerini korumak amacıyla;

• Emeklilik şirketlerinin, emeklilik yatırım fonlarını yöneten portföy yönetim şirketlerinin ve bireysel emeklilik aracılarının faaliyetlerinin gözetiminin en etkili şekilde gerçekleştirilmesi,
• Düzenleyici ve denetleyici otoritelerin faaliyetlerine aktif bir biçimde destek olunması ve bu otoriteler ile sektör paydaşları arasında koordinasyonun sağlanması,
• Paydaşlar için ileri teknoloji ve veri bilimi temelli çözümler geliştiren ve değer yaratan bir mükemmellik merkezi olunması,
• Araştırma-geliştirme faaliyetleri yapılarak stratejik işbirlikleri kurulması ve yenilikçi girişimlerin desteklenmesi,
• Özel emeklilik sisteminin itibarının korunması ve sisteme yönelik algıların en uygun şekilde yönetilmesine katkı sağlanması.

• Bağımsız, tarafsız ve nesnel
• Dürüst, şeffaf ve hesap verebilir
• Çözüm odaklı ve bilimsel
• Yetkin, yenilikçi, sürekli öğrenen, gelişen ve geliştiren
• Katılımcı bir şekilde, paydaş odaklı ve kaliteli hizmet üreten

Yönetim Kurulu Kararı uyarınca; stratejiler, performans göstergeleri ve planın diğer bazı unsurları işbu belgeden çıkarılmış, ayrı belgeler olarak düzenlenmiştir.

Hedeflerin belirlenmesi ve detaylandırılması aşamalarında her bir hedefe ilişkin riskler tespit edilerek analiz edilmiş, bu risklere ilişkin önlemler belirlenmiştir. Hedeflere ulaşmada karşılaşılabilecek riskler, açıklamaları ve kontrol faaliyetleriyle birlikte aşağıda tanımlanmıştır.

• Bağımlılık: Toplanan verilerden oluşan veri ambarının kullanımı ekseninde belirlenen hedeflerin başarıyla tamamlanmasının, verinin kaynağı ve sahibi olan emeklilik şirketlerinin ve veri sahibi ilgili diğer kurumların kendilerinden beklenen çabayı ve konsantrasyonu göstermesine bağlıdır. EGM’nin yönetişim yapısı ile de ilgili olan ve hedeflere ulaşmadaki başarısını etkileyecek en önemli kritik unsur ve aynı zamanda yönetilmesi gereken bir risktir. Aynı bağımlılık Kurumun doğru veri yönetişim süreçlerini kurgulamak üzere tüm emeklilik şirketlerinin katılımını gerektiren süreçlerde, ileri teknolojiden yararlanamaması ya da yapılan girişimlerin başarısız olması riskini de beraberinde getirmektedir.
• Siber Güvenlik ve Kişisel Verilerin Korunması: Siber atakların artan karmaşık yapısı ve çeşitliliği EGM’nin barındırdığı verinin büyüklüğü düşünüldüğünde önümüzdeki performans dönemine ilişkin en önemli riskler arasında yer almaktadır. Stratejik plan doğrultusunda gerçekleştirilecek olası entegrasyonlar ve veriden faydalanma imkânlarının kullanılması zafiyetlerin yeniden değerlendirilmesini gerektirecektir. Olası bir saldırının yaratacağı veri sızıntısının kısa ve uzun dönemli stratejik hedefleri de etkileyecek mali ve itibari sonuçları olabilecektir.
• YEP’te Yer Alan Reformların İçeriği ve Zamanlaması ile İlgili Belirsizlikler - Düzenleme ve Denetleme Yönetişim Yapısındaki Olası Değişiklikler: Yeni ekonomik programda hedef olarak belirlenmiş reformlar bulunmakla birlikte, içeriği ve zamanlaması ile ilgili net bilgiler bulunmamaktadır. Olası bir reform süreci, EGM’nin ve emeklilik şirketlerinin mevcut konsantrasyonlarını yeni süreçlerde operasyonel düzenleme gerektiren konulara yönlendirmelerine sebep olabilir.
  SDDK görev alanlarının ve yeni yönetişim yapısının henüz tanımlanmamış olması EGM, SDDK ve Birlik arasında olası görev geçişlerine neden olarak stratejik alanda belirlenen hedeflerden uzaklaşılması ile sonuçlanabilecektir.
• Yetenek Yönetimi: Stratejik hedeflere ulaşılabilmesi Kurum için gerekli yetkinliklerin belirlenmesi, yeteneklerin edinimi ve tutundurulması ile ilişkilidir. Kısıtlı kaynaklar ve doğru organizasyonel yapının oluşturulmaması gibi sebeplerle yetenek yönetimi konusunda başarısız olunması, Kurumun stratejik hedeflere ulaşabilmesine engel olabilecek en önemli riskler arasında görülmektedir.
• Üçüncü Parti Riskler: Kurumun şimdiye kadar olası iş yapış biçimlerinden farklı olarak stratejik hedeflerin başarılması için kurulacak işbirliklerinde “üçüncü parti risk”lerinin yönetilmesi konusu önem arz edecektir. Projelerin başarısı, ilgili risklerin doğru yönetimine bağlı olacaktır.

Stratejik plandaki hedefler bütçe imkanları ölçüsünde gerçekleştirilecektir.

Bilindiği üzere sistemde 12 milyonun üzerinde katılımcının/çalışanın 14 milyondan fazla sözleşmesi bulunmaktadır. Yeni Ekonomi Programı’nda ilan edilen reform paketinin hayata geçirilmesi halinde bu sayının katlanarak artması gündeme gelecektir. Dolayısıyla, EGM veri tabanında yer alan, büyük veri havuzunun tarafsız bir şekilde ve ancak konsolide bilgiler kullanılarak sunulabilecek ürünler yoluyla değer oluşturacak hizmetlere dönüştürülmesi ve EGM’nin bu bağlamda ciddi gelir elde etme potansiyelinin açığa çıkarılmasına yönelik çalışmalar yapılacaktır.

Verinin gelire dönüştürülmesi (data monetization) kapsamında EGM’nin kıyaslanabileceği (SBM, KKB, BKM, vb.) kuruluşlardaki uygulamalara benzer şekilde, sahip olduğumuz büyük veri havuzu kullanılarak; katılımcılar, emeklilik şirketleri, üniversiteler ve araştırma kurumları, finans kuruluşları ile kamu otoritelerinin tüm yönleriyle yararlanabileceği şekilde ekonomik fayda sağlayacak ürünler geliştirilmesi hedeflenmektedir.

EGM’nin sözleşmeler üzerinden hissedarlarından tahsil ettiği hizmet bedeline bağımlı bir kurum olmaktan kurtarılıp, sunacağı katma değerli hizmetler marifetiyle mali yönden kendi kendine yeten ve hatta hissedarlarına ciddi temettü gelirleri dağıtan, ileri teknolojiyi en başarılı şekilde kullanarak sektörün hizmetine sunan güçlü bir gözetim kurumu hüviyetini kazanması stratejik plan ile ulaşılmak istenen en önemli sonuçlardandır.

İzleme, amaç ve hedeflere göre kaydedilen ilerlemeyi takip etmek amacıyla sistematik olarak nicel ve nitel verilerin toplandığı ve analiz edildiği bir raporlama sistemi tasarlanacaktır.

Stratejik plan, plan döneminin kalan yılları için güncellenebilir. Güncelleme; misyon, vizyon ve amaçlar değiştirilmeden stratejik plan döneminin kalan yılları için hedeflerde yapılan değişiklikleri kapsayabilir. İlave kaynak temininin mümkün olmadığı durumlarda yapılacak değişikliklerin uygulanmakta olan planın toplam kaynak gereksinimini değiştirmeyecek nitelikte olması gerekir. Güncelleme ihtiyacının tespiti için stratejik plan izleme raporu ile stratejik plan değerlendirme raporundan yararlanılacaktır.

Güncelleme talebi gerekçeli bir şekilde ve belirli bir şablona uygun olarak hazırlanan güncellenecek hususlarla birlikte Yönetim Kurulu’nun uygun görüşüne sunulacaktır. Bu kapsamda güncelleme talebinde durum analizi bulgularında ortaya çıkan ve güncellemeye gerekçe oluşturan yeni tespitler ve ihtiyaçlar belirlenecektir.